THE PROBLEM
新事業開発の課題
「構想」が「実装」
プロセスで宙に浮く
人材不足
新事業専任のエース級人材が不在。既存事業との兼務で熱量が下がり自然消滅。
ノウハウの欠如
新しい領域での立ち上げ方が分からず、「何から手をつければいいか」で思考停止。
実行力の欠如
計画書はあるが、顧客開拓やオペレーション構築を行う「泥臭い実装」部隊がいない。
放置すれば、構想への投資・時間・人材のすべてが埋没コストに。
SERVICE FRAMEWORK
5軸「PENTA」
実装フレームワーク
― 構想から自走まで確実に着地させる独自メソッド ―
Purpose → Plan
経営の志を
事業計画へ翻訳
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Purpose → Plan
経営の志を
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「提言」で終わらず、
「実装完了（売上発生）」がゴール
THE SOLUTION
御社の「外部事業開発部」として、
戦略から”売上が立つ瞬間”まで一緒に走ります。
01
現場介入
口だけの顧問ではありません。チームの一員として現場に入り込み、泥臭い実行業務を代行・推進します。
02
POC主導
机上の空論を終わらせます。テストマーケティングを高速で回し、「売れる型」を確立します。
03
営業同伴
初期顧客の獲得・アポイント同行・クロージングまで、最初の売上に完全コミットします。
共に「実装の時代」
を創りませんか
情熱を実装し
実績を未来へ
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