THE PROBLEM
新事業開発の課題
「構想」が「実装」プロセスで宙に浮く
人材不足
新事業専任のエース級人材が不在。既存事業との兼務で熱量が下がり自然消滅。
ノウハウの欠如
新しい領域での立ち上げ方が分からず、「何から手をつければいいか」で思考停止。
実行力の欠如
計画書はあるが、顧客開拓やオペレーション構築を行う「泥臭い実装」部隊がいない。
放置すれば、構想への投資・時間・人材のすべてが埋没コストに。
SERVICE FRAMEWORK
5軸「PENTA」
実装フレームワーク
― 構想から自走まで確実に着地させる独自メソッド ―
放置すれば、構想への投資・時間・人材のすべてが埋没コストに。
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